民营企业的人力资源结构优化研究

2012-08-15淄博职业学院刘媛媛

中国商论 2012年6期

淄博职业学院刘媛媛

1 人力资源结构的基本内涵及其对于民营企业的作用意义和要求概述

人力资源结构是评价和衡量一个组织的人力资源管理水平及其质量高低的一个重要指标，也是现在人力资源管理的一个重要领域和课题。人力资源结构是指人力资源中的各种属性、参数及其值域的一个综合，人力资源的专业构成、性别比例、岗位层次以及胜任能力等构成了人力资源结构的基本内涵。民营企业由于其独特的发展历程和管理方式，人力资源管理问题一直是其一个发展瓶颈和软肋。新的形势下调整和优化民营企业的人力资源结构有助于解决其发展中遇到的各种深层次问题。

人力资源结构的基本内涵以及民营企业人力资源结构形成历程要求新时期民营企业的人力资源机构优化需要处理好以下几个问题，根据民营企业自身发展战略来调整人力资源结构和制定战略层面的人力资源结构规划，以提升人力资源岗位胜任能力为目标调整其人力资源结构的属性参数，制定管理岗位、技术岗位和一线岗位的战术层面的人力资源岗位比例，以及改变目前人力资源结构中管理岗位的管理幅度普遍过宽的问题。这些问题构成了目前民营企业人力资结构优化的主要问题。