遵义师范学院 陈晓英

随着我国经济的迅猛发展，企业并购活动日益频繁，由于受多种因素影响，企业并购成功的例子并不多。实践证明只有在生产结构、产品特点等各方面都比较接近的企业间开展并购，尤其是真正实现人力资源整合，才能形成巨大合力，才能不断提升企业的竞争力。

贵州航天科工集团公司系60年代在贵州组建的军工企业，随着改革开放，集团军品生产任务明显不足，其中最富挑战性的是军品转民品的问题，随着市场经济的发展，市场竞争力薄弱的缺陷越发明显，为做强、做大，该公司选择生产结构、产品特点等各方面都比较接近的企业间进行并购。贵州航天电器公司即为科工集团旗下的并购企业，航天电器公司的发起，正是顺应企业内外环境的变化及企业可持续发展的要求，实施并购在较短的时间内满足了航天电器公司资本的需求，但我们也应清晰地认识到并购双方虽属同类老三线企业，看似有着相同的企业文化，在并购过程中仍然凸显了企业人力资源整合过程中的风险，在某种程度上成为了新型企业发展的助力。通过并购企业人力资源整合风险措施的具体研究，对未来企业集团内部的并购，具有较大的实践意义。

1 航天电器公司并购中人力资源整合风险的表现形式

1.1 并购原因

原朝晖电器厂研制、生产的继电器产品符合军标，在同类行业中批量生产和产品研发方面有明显的优势。……