贵州师范大学求是学院 梁龙凤

知识经济的今天，竞争变得更加激烈，全球化进程不断加快，资本的优势已不是企业取得竞争优势的关键。人是企业中唯一可持续创造竞争优势的资源，企业之间的竞争更加突出地表现为人的竞争。要真正调动员工的工作积极性、主动性和创造性，充分的发挥人的潜力，只有对人力资源进行有效地开发管理和科学合理的使用，企业才会有取之不尽、用之不竭的资源。

茶叶是湄潭的传统优势产业，也是湄潭县经济的支柱产业，随着茶叶产业的迅速发展和茶叶龙头企业的兴起，茶叶产业在湄潭经济、社会的发展中具有特殊的地位，为经济发展和社会就业做出了巨大贡献。但是，茶叶龙头企业整体发展水平普遍不高，面对激烈的市场竞争，往往显得无所适从。改进湄潭茶叶企业人力资源管理现状，建立与茶叶龙头企业相匹配的人力资源管理以成为目前亟待解决的一个重要课题。

1 湄潭茶叶龙头企业人力资源管理的现状

随着茶叶龙头企业的发展和规模的扩大，对人力资源管理工作的重视逐渐加强，部分龙头企业已建立了人力资源管理部门，对本企业内部员工进行较为正规化的管理，主要表现在以下几个方面：

1.1 薪酬管理

在薪酬管理上，大部分企业进行双向选择，实行工资不与职称、年限挂钩的岗位工资制度。根据市场情况调查和岗位的不同来确定员工的工作待遇。这种方法虽然比较简单，但不容很快获得每个岗位和所有工种的工资信息，如采茶工、一线生产员工等，只能靠经验来确定。……