基于4C理论的本土超级市场营销策略
2012-08-15江西电力职业技术学院吕大娥肖逾白
中国商论 2012年29期
江西电力职业技术学院 吕大娥 肖逾白
江西经济管理干部学院 吕辉
市场激烈的竞争环境催生了4C营销理论的产生。4C理论以消费者满意为目的,以顾客为中心,不断地向顾客让渡价值。
1 本土超级市场的营销问题分析
1.1 市场定位模糊
本地超级市场普遍定位模糊,没有经营特色,选址也没有经过合理的规划。许多本土超级市场都开设在小区的周围或者普遍集中某一地区。众多超市提供的服务,产品的价格以及开放时间都基本相似,没有形成各自的核心竞争力。这种相似的市场定位无法轻易地有效区分目标客户,超市间的竞争也随之愈演愈烈,导致利润不丰厚的本土超级市场的盈利空间不断缩减,甚至亏损。
1.2 零售商与供应商关系矛盾
由于竞争激烈产生的高额竞争成本,本土超市会将部分竞争成本转嫁到供应商上,因此产生了名目众多的费用,例如进场费、海报费等;与此同时,供应商为了使产品打入终端市场也不惜压缩自己的利益,进场费也不断的攀升。供销商通过降低商品的质量或者数量来压缩成本,具体操作就是上调商品的价格,甚至把低品质、低标准化的商品供应到零售商,最终损害的是终端消费者的利益。对于零售商与供应商的这种恶性循环的关系,就买家、卖家以及供货商的利益都会受到影响。
1.3 重视价格竞争,忽视改善服务
众多超市为了争夺顾客,往往轻易陷入价格战,这体现了本土超级市场的粗放式经营。……
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