山东大学威海分校商学院 徐鹏程

随着经济全球化及贸易自由化进程的不断加快，世界各国在经济贸易方面的依赖程度不断加深，跨国公司数量在不断增加。但是在跨国公司经营管理的过程中，需要面临与母公司所在国有着众多不同的生产经营环境。其中，文化环境对跨国公司的影响是系统的、全方位的，不同的消费观念、社会需求等，将会给企业的跨文化经营管理带来诸多困难。因此，企业能否成功的实现跨文化管理决定了其全球化经营管理的成败。如果一个企业不能在巨大的文化差异中求同存异，建立起相互交融的企业文化，最终将会导致企业全球化管理的失败。

1 国际企业实现跨文化交融的意义

所谓跨文化交融，是指管理者在与企业有关的、不同的文化群体里，有效地与来自其他国家的、有着不同文化背景的人进行良好的沟通，达到文化的协调与融合，即交叉文化，从而高效地实现对跨国公司的管理。公司的跨文化交融具有客观性、复杂性和可控性等基本特征，而跨国企业在进行文化管理时通畅采用凌越式、折中式以及协同式等管理模式。企业进行跨文化管理，其主要目的在于在众多文化形态中，制定切实可行的、超越文化冲突管理机制和组织结构，从而规范来自不同文化背景的公司员工的行为准则，以最大程度地开发公司潜力、发挥公司价值。

跨文化交融在提高职工的向心力、协调文化差异等方面对与跨国公司具有非常大的作用，主要表现在以下几个方面：