河北旅游职业学院会计系 张红

财务管理、生产与运作管理和营销管理，是企业管理最基本的三大职能。其中，财务管理涉及到企业的资金运作，资金又是企业的血液，很多企业的倒闭破产与其资金链断裂有着直接的关系，可以说企业的财务管理能力对企业长期健康持续发展起着决定性的作用。对于中小企业而言，要想在目前竞争日益激烈的市场经济中求生存谋发展，必须不断提升自身的财务管理水平。然而，目前中小企业财务管理中却存在诸多的误区，这在很大程度上对其发展产生了较大的消极影响。如何纠正这些财务管理误区，提高中小企业的财务管理水平，已经成为中小企业发展过程中急需要解决的问题之一。

1 财务管理只是在企业强大时需要

人们一般认为大型企业因为业务量比较大，资金数额巨大，必须依靠财务管理才能实现企业的高效率运行；而中小型企业也业务量较小，自己数额也较小，财务管理不要也可，只是在其发展规模较大、实力较强时才需要财务管理。实际上，这种认为财务管理只是在企业强大时需要，是财务管理的一种误区。不管企业的大小，实行必要的财务管理是实现企业良性运行的基础条件。就个人和家庭而言是“你不理财，财不理你”；对于企业而言，没有财务管理，企业就会出现会计账目混乱和资金无序流动，使其整个运作管理活动陷入混乱。中小企业本身资金就少，容易出现资金链紧张局面，更应该建立和完善财务管理体制，以便更加充分的利用企业有限的资金资源，取得更好的发展。……