华南师范大学经济与管理学院 刘维桢

组织成功很大程度上取决于人力资源。这不仅意味着企业要关注其占有多少人力资源。更要重视人力资源的实际使用情况。绩效评估为衡量这种情况提供了理论和实践的依据。只有建立科学合理的绩效评估体系和激励措施，有效管理和控制员工的行为和结果，人力资源效用发挥最大化。组织才会实现和扩展人力资源带来的竞争优势。

1 绩效考核的基本概念

1.1 绩效考核的概念

绩效考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作业绩的一种有效的管理办法。从内涵上讲绩效考核就是对人和事的评价。网络的匿名性和交互性，使得员工在接收信息和发布信息的过程中有很大的自主权。他们既是信息的提供者，又是信息的使用者。因此，加强对员工绩效考核网上的教育和引导尤为重要。

1.2 绩效考核的意义

绩效考核，是人力资源管理现代化、合理化所不可或缺的重要方法，是人力资源管理一种重要手段，对有效实施人力资源管理具有重要意义。绩效考核是必须的，是必要的，是在人力资源管理中不可或缺的。面对新世纪的国际国内经济、政治、文化发展的深刻背景，员工的职业道德教育成效如何，直接关系国家和公司前途的命运。公司应该充分利用自己的优势条件和各种各样的社会资源，调动各方面因素，把关心教育员工作为社区工作的重要一环。……