浙江经济职业技术学院 张星

随着我国科技和经济全球化的快速发展，使得我国中小型企业在多个方面面临着激烈的竞争。例如：资金、先进的技术、人才等等。不管是什么样的竞争，总体说来，还是人才的竞争，也可以是人力资源综合素质的竞争。进行生产的第一要素就是人力资源，而且也是企业创造巨大经济效益的源泉。人力资源管理包含的内容比较多，然而绩效管理是人力资源管理和开发的最核心内容，绩效管理具有总结性和承接性。随着我国人力资源管理的快速发展，绩效管理已经成为了人力资源管理的职能和企业在激烈的竞争环境下提高竞争力的关键。本文通过对中小型企业人力资源绩效管理的现状、中小型企业人力资源绩效管理存在的问题进行了深入的讨论，进一步认识到中小型企业建立人力资源绩效管理的重要意义，并提出一些完善企业人力资源绩效管理的有效对策，这样，才能使中小型企业科学、规范的进行绩效管理。

1 中小型企业建立人力资源绩效管理的重要意义

1.1 有利于企业实际的工作

中小型企业进行科学的人力资源绩效管理，事实上是企业打破传统的现状，也可以是实现管理上的一个突破，这样对企业今后的发展有一个很好的规划，将企业的管理提升到另一个高度。在进行人力资源管理的过程中，中小型企业根据自身的发展状况、结合企业的经济条件和内部工作环境制定出一个符合企业发展的一个计划；……