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如何做好企业内刊编辑

2012-08-15文丨刘泽忠

中国传媒科技 2012年8期
关键词:交流企业

文丨刘泽忠

1 加强对编辑工作的认识

编辑工作主要是参与期刊的创意、组稿、编辑、排版、印制、发行等工作,长期循环往复,整个过程难免会显得枯燥无味。但既然选择了这个岗位,就必须保持“守得住清贫、耐得住寂寞”的心态,因为企业内刊是企业的舆论阵地,宣传的舆论导向与编辑的工作责任心息息相关,刊物的舆论导向直接影响企业干部员工的思想动态。所以说,企业内刊对企业的成长具有举足轻重的作用,其编辑人员对岗位责任意识尤为重要。

2 对内刊准确定位

企业内刊在创刊之初就必须明确其定位。有些是理论型的,有些是交流型的,有些是理论与交流兼顾的。当然,企业的实际情况不同,其内刊定位也不同。如果掌握不好内刊定位,就达不到服务高层决策、完善企业管理、提炼企业文化、展现企业风采的目的。比如,笔者所参与的《贵州广电网络》期刊就一直秉承“切合实际、突出重点、纵横联系、交流互动、整合智慧、鼓励参与”的方针开展编辑工作,效果凸显,为企业的健康、稳定发展营造了良好的舆论环境。

3 合理划分栏目

但凡内刊都有一个共性,就是用理论指导实践,用实践检验理论。在具体编辑过程中,是偏重于理论,还是偏重于实践,这就要根据不同企业的实际情况来定,能做到两者兼顾最好。不论是哪个行业,都会有行业的政策,就此可以设置一个“工作导航”的栏目,这样可以让干部员工提高理论知识,掌握行业动态;还有,企业的领导经常在各种会议上发表重要讲话,也可以专门开设一个“高层论坛”栏目,让干部员工了解企业高层的精神,用以指导实践工作。……

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