班主任工作的“七年之痒”
2012-08-15江苏王红
职业技术 2012年8期
江苏 王红
2010 年,我接手了对口高三建筑(2)班的班主任工作,和老班主任工作交接时,初步了解到这个班65名学生中男生占了近90%,而其中“调皮捣蛋”的就有近20名,又一个艰巨的任务来到了。
新官上任,诸多情况不熟悉,只能按照常规进行班级管理。针对即将进入升学考试的形势,我先后召开了几次主题班会,号召同学们尽快进入高三角色,抓紧时间复习迎考。可会后,愿意学习者状态依旧,不愿意学习的节奏照常,还是照样迟到、早退、旷课、睡觉。找个别同学谈话,也都是神情淡漠,状态松垮,收效甚微。日子不经意间流逝,我看在眼里,急在心里。
摸底考试,给这种状态的改变带来了契机。
案例一:10月初,高三对口进行了第一次摸底考试,用以检查这段时间的复习效果。试卷刚批改统计完,英语老师就兴冲冲地来给我报个“喜讯”,说我班有4位同学在75分的选择题中竟然得了74分的高分,我一听大喜,正要感谢英语老师教得好,英语老师话锋一转说:“这4位同学得如此高的分肯定不正常,他们在高二时的英语成绩都是20分左右。”我一听怒火万丈,恨不得马上把那4个同学叫到办公室训斥,接着,通知其家长带他们回家了事。可冷静下来仔细想想,觉得采用这种方式解决问题不免有些粗暴,这对问题的解决和学生的学习都不利。我和英语老师商量了一下,先不声张。等到晚自习时单独叫了这4位同学到办公室,拿出摸底考试的原卷,让他们再重做一遍选择题。我和英语老师在一旁平心静气地看着他们解答,结果可想而知。……
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