泰兴市“四控”提升基金使用效率
2012-08-15周国治
中国医疗保险 2012年9期
关键词:医院
总量控制、源头控制、过程控制和出口控制,调动了医疗机构和医生的积极性,增强了其自律意识,抓住了医疗费用控制的“牛鼻子”,有效减少了过度医疗、违规现象
面对医保覆盖人群不断扩大、医保服务需求不断提升、医保管理难度不断加大等新情况,近年来,江苏省泰兴市不断完善医疗保险支付制度,形成了以总额预付、定额结算为主,单病种限价结算、按人均定额结算为辅的复合支付模式,构建“总量控制、源头控制、过程控制(实时医保稽查)和出口控制”四位一体的精确化管理体系,有效地抓住了费用控制的“牛鼻子”。
一、总量控制
通过“预算管理、总量控制、结余奖励、超支分担”的制度设计,将医院利益和医保基金的合理使用有机结合,由他律变为自律。首先是预算。测算下一年度基金收入,以此定支,将统筹基金支出分为本市一级、二级及以上医院、门特(含慢性病)和转外费用四个部分,分别进行支出预算。其次是指标。一是总量控制体系,分别是各医院年度预算总额和工作量、人次人头比和次均住院费用指标。年度预算总额指标分解到每个月,形成月度结算指标;工作量指标参照上年该院住院人次制定,超支部分在年终进行弹性决算;人次人头比是为遏制医院分解住院设计的;次均住院费用用于年终弹性决算,判断医院超支的合理性。二是质量考核指标,分别是药占比、个人自付率和单病种付费指标。药占比参照国家相关规……
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