□文/廖和明

争当“五星员工”、创建“五型班组”、推进“千队示范”工程……如今，在大庆石化公司，创先争优氛围浓厚，企业基层建设工作不断注入新的生机和活力。

紧扣管理做实功

“抓基层建设不应该只看各种文件资料规不规范、制度建设健不健全，围绕企业中心工作，切实提高管理水平才是硬道理。”这是大庆石化公司对基层建设工作的一项要求。他们结合管理实际，落实中国石油集团公司基层建设工作标准，正确处理基层建设与日常管理工作的关系，摆正基层建设与日常专业管理的位置，紧密结合实际，工作重点突出，注重实际效果。

塑料厂积极推进“月综合考核，季度评选先进，突出生产受控，围绕主体推进”的基层建设工作机制，用基层建设统领全厂各项工作，把生产运行管理、技术管理、设备管理、KPI指标完成、HSE管理、形象管理、班组管理等十五项内容纳入“基层建设月综合考评”，与绩效考核全部挂钩。化肥厂把基层建设工作与“三检六查”内容紧密结合，统一标准，统一要求，统一检查考核，使基层建设工作日常化和经常化。

在推进基层建设工作中，各单位还注重管理创新，活化工作载体，充分发挥基层建设对企业安全生产的基础和保证作用。

夯实基础抓重点

大庆石化公司认为，班组是企业的细胞，班组长是企业之魂，没有一个优秀的班组长队伍，企业是没有根基的。

这个公司是集炼化生产、工程技术、多种经营、矿区服务等多种业务于一体的联合企业，1500多个班组各有各的工作特点。