赵文安 江建忠 赵家菁

(1.河北医科大学第三医院 石家庄 050051; 2.河北医科大学第二医院 石家庄 050050)

医院的科研目标管理必须要服从于科研目的,但在管理过程中常会出现目标偏离目的的现象,如何保持目标与目的的一致性,是提高医院科研管理效率的关键。

1 目标管理与目的管理的涵义

目标管理就是制定管理目标后,对目标进行分解,变为所属部门与个人的分目标。根据目标的完成情况进行考评与奖惩。目的管理是指任何一种管理都是有目的活动,具有明确的目的性,如果管理没有目的,再好的管理也就失去了意义。所以在管理过程中要始终牢记管理的目的,目标具有短期性和具体性,目的具有长期性和根本性。任何管理活动或措施都应该指向管理的目的。医院科研管理的目的就是通过科研创新,持续不断地为医院医疗技术水平的提高提供支持,使医院医疗技术能持续不断地保持先进性。

2 影响医院科研目的实现的因素

2.1 医院科研管理人员不足,管理观念落后

特别是缺少具有科研管理实践经验和专业知识的管理人员;其次是观念相对落后,其表现一是重管理轻服务,缺乏以人为本的理念;二是缺乏相互协作意识,缺少团队协作观念,导致医院科研“个体户”多,研究领域相对狭窄,大部分仅限于自己熟悉的领域,致使医院科研呈现出小型化与分散的特点。

2.2 科研经费不足

医院科研经费按来源不同可分为上级划拨的纵向和多方筹集的横向经费两大类[1]。……