文/宋文洲 软脑集团创始人

最重要的决断往往又是最单纯的决断，到了最后，无外乎就是二者择一。这个领域是进还是退，这个项目是上还是下，这笔钱是花还是不花……

日本有位令我非常佩服的企业家，他退休之后，透露了一个他做决断时的密方，令他原来的部下们大跌眼镜。每当事关重大而他又犹豫不决时，他往往把管理层的干部们召集起来开会，把事情的背景说清以后，征求他们的意见，而自己不做任何表态。会后，他整理大家的意见，将它们分为赞成和反对两种。你猜猜这个企业家会怎样根据部下的反应做出决断呢？他竟然会选择和大多数人相反的那个结论。

有一个著名的投资家，他说他买进的时机，是通过观察华尔街基金经理的动向而定。不管股票跌得如何惨，只要经理们说便宜，他就不买。只有等到所有经理都说当前还不是买入的机会时，他才悄悄动手。

前几天我从国外回来，听说汇源果汁决定以3.4亿元独家冠名央视“星光大道”栏目时，我没有什么特别感觉。汇源好久没有这样大动作了，对企业家来说，正是因为很久没有大动作，才觉得应该有点大动作。就在央视广告时段拍卖现场传出汇源中标“星光大道”独家冠名权的当天，各媒体立即出现评论，且几乎都是消极评论。我反而觉得朱新礼做了一个正确的决断，并相信只要准备充分，操作严密，这次投资肯定将是一个收益巨大的投资，将是汇源发展的一个重大契机。