张本家

（中央财经大学体育经济与管理学院，北京 100081）

我国大型体育场馆设施赛后运营管理的战略性研究

张本家

（中央财经大学体育经济与管理学院，北京 100081）

通过文献综述、专家访谈等方法，结合我国体育场馆建设的实际情况，对我国大型体育场馆赛后管理模式、运行机制等方面进行分析，对其在赛后利用方面存在的一些问题展开探讨，研究其形成原因，针对大型体育场馆前期规划、运营手段、投融资等多方面提出合理化建议。

大型体育场馆设施；运营管理；战略

国家大型体育设施的运营和维护，是一个世界性的难题和课题。虽然大型体育场馆设施可以从一定程度上反映出一国政治、经济、科技等方面的综合实力，但是由于“大型体育场馆设施投资额度大，建设工期长，投资回收慢，直接效益不明显”等原因导致出现大规模的亏损，从而成为政府财政的沉重包袱。近些年，随着2008年北京奥运会的举办和国家“雪碳工程”的实施，各地政府加大了对体育基础设施的资金投入，体育基础设施的规模、数量、水平、布局、使用效率都有了明显的提高。但是，整体来看，需求与供给明显脱节。一方面，大量大型体育场馆设施经营乏力，利用率低；另一方面，社会对体育场馆需求大量增加，供给严重不足。总体来说，现有的体育场馆还不能满足人民群众日益增长的文化生活需要与体育事业的发展需求。

1 我国体育场馆设施经营管理中存在的问题

1.1 体育场馆设施规划不合理，不利于场馆设施的后期运营