河北外国语职业学院 朱立萍 李升伟

随着我国经济的增长，人民收入水平有了显著提高，消费结构正逐步向发展型、享受型过渡。同时, 家庭小型化、人口老龄化、生活现代化和服务社会化等社会特点使家政服务在整个服务市场中逐步走俏，成为社会的新宠，家政服务围绕家庭这个最基本的社会单位, 以满足家庭成员生活需求为宗旨，提供涉及家庭内务的各项服务，涉及居室保洁、烹饪、洗涤、养老、医院陪护等初级服务；育婴、月嫂、管家、家庭秘书、家教等高级服务。家政公司作为劳动力输出者，有着重要的社会职责，只有通过市场整合使其优胜劣汰，家政市场才会更加规范，家政公司前景才会更加明朗。

1 家政公司经营模式及利弊分析

1.1 家政公司现有的经营模式及利润来源

目前，家政公司经营模式主要有以下三种：

(1)中介制。指雇主方与家政服务员分别在家政公司登记，通过家政公司介绍建立雇佣关系，家政公司作为中介机构，向雇主单方或雇佣双方收取一次性介绍费后，与雇佣双方都不再保持任何商业关系，由雇主与家政服务员签订劳动合同，与家政公司无关。

(2)员工制。指家政公司将招聘的家政服务员作为员工进行培训、管理、监督，制订工资薪级标准，与其签订劳动合同，为其上保险，将家政服务员分派到雇主方提供服务，其利润来源有两部分，一是雇主直接交给家政公司的服务费或会员费，二是雇主交给家政公司的雇佣费与家政公司支付给家政服务员工资之间的差额，名曰管理费。……