河北软件职业技术学院 王新文

核心员工是企业最宝贵的战略性资源，核心员工对企业的贡献和忠诚，在一定程度上对企业的发展起着决定性的作用。所以，核心员工的管理问题，已经越来越多地受到关注。如何打造稳定的核心员工队伍，激励他们积极发挥自身资源的比较优势，也必然成为众多企业在管理过程中努力探讨的问题。在企业发展实践中，立足招人、用人、关心人这三个环节，对打造稳定的核心员工队伍起到了积极的、不可替代的作用。

1 招聘到合适的人才

招聘是企业获取人才的第一个环节，是人员选拔的基础。因此，有效地招聘核心员工是确保企业核心员工稳定的基础和前提。而要达成此目标，就必须做好招聘工作，确保招聘进来的人是最合适的。

1.1 志趣相投——考察价值观

招聘过程中很重要的一点，就是要选择那些与企业文化和价值观一致的应聘者。如果一个人的价值观与企业提倡的价值观有很大差别，就很难融入到企业的整体氛围中去。也就是说，如果企业在选人时，没有充分考虑人才的价值取向，那就很难指望招聘到的人会为公司做出贡献。与企业有着相同理念、相同价值观的员工更容易理解企业使命，更愿意为实现企业目标而努力工作。因此，在进行筛选工作的时候，就要让应聘者充分了解企业的工作环境、企业文化。这样就等于把到职培训提前到招聘筛选过程中了。所以现在招聘发展的新动向就是面谈时间越来越长，在细致的面试中对应聘者的个性、特长和工作期望作深入的了解，努力寻找经历和价值观与公司文化相吻合的应聘者。……