西宁会展旅游发展战略选择

2012-08-03青海民族大学工商管理学院海玲

中国商论 2012年19期

青海民族大学工商管理学院刘海玲

会展旅游业作为新型产业，是旅游业利用会展业的旅游依托属性，借助不同类型的展览活动和不同规模的各类会议，产生的新型旅游方式。举办会展的过程中，部分参会人员会转换为短期游客，但无法使所有参与会展的人都能转化为传统意义上的游客，提供的服务也会相应发生转变，即开发的重点是参与到会展活动的全过程，为会展业提供吃、住、行、游、娱、购的全方位服务。

西宁会展旅游面对西部大开发和青海旅游业迅速发展的双重机遇，有很好的发展背景和发展空间，在这种态势下西宁市要充分发挥在青藏高原的优势地理位置，从政府、社会、企业、组织等多方面进行规划和调控，通过近几年的努力把西宁建设成为青藏高原会展旅游名城。

1 西宁会展旅游发展战略目标

战略目标是战略措施的方向，只有明确了战略目标才能制定战略措施。

如表1所示，通过SWOT分析西宁会展旅游发展的优势、劣势、机遇和威胁，当前西宁会展旅游发展存在着四种战略可供选择，分别是发展型战略(SO战略)、更新型战略(WO战略)、多元化联合型战略(ST战略)、紧缩型战略(WT战略)。西宁相比其它旅游业发达城市，发展会展旅游较晚，总体实力薄弱。四种战略中采取SO 战略比较符合。因此西宁会展旅游的发展应坚持突出优势，把握机遇，迎接挑战，克服劣势，使西宁会展旅游可以健康、积极、持续地发展。