彭 军 向 隅

（武汉铁路职业技术学院，湖北武汉 430205）

随着图书市场的活跃与繁荣，民营书商的规模化，为高校图书馆的图书采购提供了更大的运作空间。建立一种科学的选择图书供应商模式，是做好图书馆图书采购工作的前提，是提高图书馆采编工作效率和馆藏质量的基础，也是提高图书馆购书资金使用效益的保证。文献［1］运用AHP法与灰色关联分析法对图书供应商进行了评价；文献［2］用AHP法与模糊评价法对图书供应商进行了评价。由于AHP法主观随意性较大，且通过1－9标度建立的判断矩阵要进行一致性检验，作者受文献［3］的启发，在综合研究已有文献的基础上，提出了基于TOPSIS方法的图书馆图书供应商评价体系结构，并用改进的TOPSIS方法［4］对图书供应商进行了评价。

1 图书供应商评价模型框架及评价模型

1.1 图书供应商评价模型框架

图书供应商评价包含以下4个步骤：

Step1：根据图书馆文献建设的特点，从提高馆藏质量、馆藏结构及提高文献资源购置经费方面出发，建立图书供应商评价指标体系；

Step2：评价小组针对供应商评价的定性指标，按5级评判集（即好、较好、一般、较差、差，相应的分值集为10、8、6、4、2），对入围的图书供应商各指标进行评价，得到评价矩阵；

Step3：根据评价矩阵计算权重；

Step4：借助改进的TOPSIS方法对图书供应商进行评价（排序）。

图书供应商评价步骤及评价方法可用图1所示的评价模型框架表示。

图1 图书供应商评价模型框架

1.2 建立图书供应商评价指标体系

图书供应商评价问题是一个多层次、多因素的问题，必须构建一个合理的评价指标体系，对图书供应商评价应遵循系统全面性、灵活可操作性和科学实用性原则。……