张丹凤 赵洪彬 何诗萌

（1.汉江丹江口铝业有限责任公司人力资源部，湖北丹江口 442700；2.武汉大学经济与管理学院，湖北武汉 430072）

企业的竞争归根结底是人才的竞争。伴随着改革开放进程的加快，企业员工在思想动态及价值取向上也出现了多元化的发展，因此，企业薪酬制度必须适应当前新形势下的新要求。薪酬制度作为企业管理的核心内容之一，与企业的经济效益和员工切身利益息息相关。现代企业的薪酬已被赋予了激励性、竞争性等新的内容，成为员工人力资本价值体现的具体形式之一。

薪酬改革关系到企业所有员工，是一个复杂的系统工程，通过完善薪酬制度，来充分调动企业员工的积极性和创造性，提高企业核心竞争力。薪酬管理已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起，并已渗透到企业经营的每一个环节。

1 我国企业薪酬制度改革现状

现代企业薪酬制度的基本要求是［1］：（1）企业拥有完整意义上的分配自主权，包括自主决定分配总量、分配水平、分配制度、分配标准和分配关系等各项自主权；（2）薪酬制度以市场为基础，与劳动力市场价格衔接，以工作评价制度为确定薪酬制度及其分配标准的依据，以体现内部公平；（3）现代企业薪酬制度把按劳分配与按生产要素分配结合起来，分配方式多样化，分配手段科学化，形成多种组合，可以灵活调整并运用；（4）现代薪酬制度全面引入并充分发挥市场机制在分配中的激励机制和约束机制，使每个员工既有压力又有动力，从而有利于调动经营者和劳动者以及投入生产要素个人的积极性。……