刘 兵，李 嫄，郭 然

（河北工业大学 经济管理学院，天津300401）

一、引 言

战略柔性（strategic flexibility）作为推动企业及时、有效地应对环境变化的一种能力保证，已经成为企业可持续发展的活力之源（Li等，2010）。战略管理学者围绕如何把战略变革实践转化为预期的变革收益、如何构建企业战略柔性等问题进行了卓有成效的研究，并且取得了不少值得关注的成果。高管团队作为企业战略领导核心，更被视为促进企业构建战略柔性、决定企业效能的关键所在（Lee，2002）。这是因为企业的战略柔性并不是简单的环境适应能力，而是一种突破环境制约的变革能力（Raynor，2007），企业能否通过构建战略柔性来获利，在很大程度上要依赖高管团队对于施展这种变革能力在度上的把握。高管团队不仅要根据自身对动态环境的认知来推动企业充分利用战略柔性，而且更应该抓住环境变化中出现的稍纵即逝的机会引领企业适时实施战略变革。

目前，关于高管团队是企业构建战略柔性主要催化剂的观点已经得到管理学界和企业界的普遍认同（Hitt等，1998），现有的相关研究主要从高阶理论的视角关注高管团队构成特征、认知模式和价值观等因素（Lee，2002；Li等，2008），但没有探讨高管团队领导权配置如何影响企业战略柔性的问题。从根本上讲，高管团队对企业战略柔性的影响，最终还是体现在领导权配置对其战略领导行为的支撑方面。如今，越来越多的企业注重高管团队建设工作，通过增强企业的战略柔性来提高企业的组织效能，但却忽视了高管团队领导权配置的合理性以及高管团队领导权配置与企业战略柔性的匹配对企业组织效能的影响，结果导致投入很大而效果并不显著。……