沈阳职业技术学院 陈月乔

1 供应链管理的基本内涵及其对于物流产业发展的作用意义和要求概述

供应链管理是在新的劳动分工和社会化大生产条件下与传统一体化管理模式有着根本区别的管理思维和管理模式，它建立在效率最大化和成员之间优势互补的基础之上，通过供应链各成员之间的战略互惠合作机制提高行动的协调性和战略的配合性，利益共享投入风险共担。供应链管理契合了现代物流产业的特点及其客观发展需要，是实现物流产业管理效率和整体方案设计的重要指导思想和模式参考。实践表明，供应链管理能够显著提高物流产业发展的投入产出比率达到20%以上。

供应链管理的基本内涵及其对于现代物流产业发展的作用意义要求在物流产业发展过程中必须做到以下几个方面，依靠供应链管理的思维和模式确立物流产业的发展战略和经营模式，对物流产业内部和外部的核心供应链流程进行整合，提高其协同程度和运作效率，建立健全物流产业供应链成员之间的合作机制，以杜绝各种短期利益博弈行为，同时应用电子商务信息技术对物流产业业务领域进行信息化重塑和模块之间的整合。这些方面构成了供应链管理下物流产业发展的主要领域和内容。

2 目前基于供应链管理的物流产业发展现状、存在问题及其原因分析

我国物流产业对于供应链管理思维和模式的引进和重视始于2001年加入WTO以来。国外知名物流企业所带来的先进管理经营及其强劲的市场竞争能力，为国内物流产业提供了借鉴和榜样。据调查统计数据显示，2004至2010年期间，我国物流企业对于供应链管理的投入增长幅度达到了年均7.8%，供应链管理所覆盖的业务领域范畴实现年均4.3%的增长，2010年底达到了68.3%，物流企业供应链管理的投入产出比得到了明显提高，2009年底达到了1∶11.3。但受市场环境和各种主客观因素影响，归纳总结起来供应链管理下我国物流产业发展中存在的问题及其原因主要有以下几个方面。

第一，供应链管理模式下的物流产业发展中缺乏从供应链管理的思维和管理模式去指导物流产业发展的战略规划和设计，物流产业发展的中长期战略中供应链的含量和覆盖领域较低，并且以此为基础的供应链相关辅助领域和配套职能的调整和优化没有得到有效地开展。据一份对供应链管理模式下物流产业发展规划设计和产业布局战略方面的调查统计资料显示，2004~2010年期间按照供应链管理的思维和模式进行物流产业发展战略和布局规划的企业占所调查企业总数的不足26.7%，且其在该方面的投入比例年均增长不足4.2%，和国外同行业相比处于较低水平.同时以此为基础而对相关辅助业务和职能领域开展的战略整合布局规划的覆盖范围和比率不足17%，其支持力度和匹配程度还处于较低水平。

第二，供应链管理模式下的物流产业发展中物流核心企业的内部供应链流程和成员之间的供应链核心业务流程的整合力度和整合模式以及整合后的职能效用的发挥都还存在较大问题。内外核心流程整合中既缺乏成功的整合模式和经验，又投入显得相对不足。据一份对供应链管理模式下物流产业业务流程整合方面的调查统计资料显示，2004~2009年期间，物流企业内部供应链流程的整合比率及覆盖范围每年仅实现了1.7%的增加，截至到2009年底，其整合幅度和水平仅仅为其全部所需整合业务总量的64.3%，在成员之间的供应链流程整合中，核心企业所占的费用支出占其总支出中的87%，上下游相关供应链成员所占比重过低，使得整个的流程整合工作进展受到了很大阻力和障碍。

第三，供应链管理模式下的物流产业发展中物流产业上下游各成员主体之间的战略合作机制还不健全，成员之间的合作基础还不牢固，导致了物流产业供应链成员之间较高的处于短期利益博弈的机会主义行为，对于其整个产业的发展带来了损害。据一份对供应链管理模式下物流产业成员之间合作机制方面的调查统计资料显示，2005年至2010年之间物流产业供应链成员之间达成合作机制的企业比率年均增加幅度不足3.5%，成员之间的短期利益博弈行为每年以7.8%的比率增加，2010年这种利益博弈行为造成的经济损失为2008年的1.9倍，另外数据也显示，该期间物流产业供应链成员之间在合作机制上的投入每年增加幅度不超过1.5%，重视和努力程度的短缺造成了该机制迟迟没有建立起来。

第四，供应链管理模式下的物流产业发展中对于电子商务信息技术以及其他电子物流信息终端的应用范围和领域及其所起的整合作用目前和国外物流企业相比还存在较大差距，信息资源的共享程度和综合利用加工处理程度还较低。据一份对供应链管理模式下物流产业电子商务信息技术应用方面的调查统计资料显示，在被调查的37家物流企业中2007~2010年期间其电子商务信息技术应用的投入年增加幅度不足3.2%，其所覆盖的领域和主要业务环节不足37.7%，对于物流产业中其他电子信息终端的业务数据的综合处理比率不足47%，这种状况在2011年上半年仍然没有多大的改观和变化。

3 基于供应链管理的物流产业发展策略的建议和对策

根据供应链管理的基本内涵及其对于物流产业发展作用意义和要求的概述，在分析了目前我国物流产业在供应链管理思维和模式下的发展现状、存在问题及其原因探究的基础上，结合供应链管理的相关知识和理论特别是我国物流产业的实际情况，同时参考国外知名物流产业的供应链管理模式和先进做法，本文就我国供应链管理模式下物流产业的发展提出如下的建议和对策。

第一，供应链管理模式下的物流产业发展中应该在对供应链管理模式和思维深度解读和潜力挖掘的基础上从战略上规划物流企业的发展策略和制度安排，并以此为依据进行相关辅助职能和配套措施特别是业务流程的改变和重新塑造。供应链管理模式下的物流产业发展中首当其冲的是就物流产业的发展模式和框架按照供应链管理的要求和机制进行全方位的改造和部署，这其中有两点尤其显得重要，一是在业务分解和价值流程分析的基础上优化业务组合和运行机制，二是就其运行的软环境和硬环境进行匹配度提升，另外，在此基础上需要就供应链模式下物流产业发展的相关辅助领域和支持业务环节进行符合核心业务战略发展需要的配套力度提升的改进，为核心业务的延伸和规模扩展创造条件。

第二，供应链管理模式下的物流产业发展中应该对核心物流企业的内部业务流程和成员之间的供应链流程进行具体的细分和解析，以价值创造和价值增值基本规律为基础进行整合，理顺产业成员之间的运行机制和操作程序，这是供应链管理下物流产业发展的重要组织保证。物流产业供应链管理模式下有效运行的基础和前提是物流企业内部及供应链成员之间的核心业务流程能够有效地彼此衔接并构建一个结构功能最佳的网络，为此就需要就物流企业自身内部的五个基本流程进行优化整合，这是整个供应链价值创造和价值增值活动的基础，在此基础上需要就成员之间八个基本供应链流程进行全局范围内的整合，这是物流产业价值传递和价值递延的基础，另外，内外部供应链流程之间也需要就衔接和运行机制问题意见达成一致，按照某一约定协议来进行运转。

第三，供应链管理模式下的物流产业发展中应该谋划布局和建立健全物流产业各供应链成员之间的战略合作机制和互惠互利的投入风险分担关系，以长期战略合作共赢的权责利关系来杜绝出于短期利益博弈的供应链成员机会主义行为，实现供应链管理的物流产业稳健发展。供应链管理模式下的物流企业成员之间的业务合作和业务协调是建立在战略合作互惠互利的基础之上的，目前物流产业各供应链成员之间频发的利益博弈行为和短期机会主义行为其归本到底是因为该机制的缺乏和无力，为此需要在核心物流企业的主持下就供应链中的投入和风险分担以及利益分享等权责利关系做出清楚的可操作的界定和划分，在劳动分工和效率最大化的基础上来进行业务的分配和相关成长机制的创立创建，以此来最大限度地消除物流产业供应链成员之间的不稳定性。

第四，供应链管理模式下的物流产业发展中应该充分利用电子商务信息技术平台对于业务流程的整合以及供应链各成员之间的快速低成本沟通协调，降低物流产业各供应链成员及其之间的信息孤岛现象，提升资源信息共享程度和信息综合加工处理程度。供应链管理模式下物流产业的发展中应用电子商务信息技术就要研究传统物流业务模式向电子商务网络平台转移嫁接和融合的具体模式，并且将各种电子物流技术诸如无线射频识别技术、电子标签、GPS跟踪以及自动货架管理技术等统一到电子信息平台之上实行集成管理，来降低目前物流供应链成员之间信息孤岛过多、信息的共享程度过低、信息的综合利用加工成本过高的现象，并且也能为以后的管理技术升级做好准备。

4 结语

物流产业发展中如何充分发挥供应链管理思维和模式的重要作用成为制约物流产业发展瓶颈诸多问题之一。本文在分析了目前物流产业发展供应链管理中存在的主要问题及其原因的基础上，从下面几个方面提出了基于供应链管理的物流产业发展的策略。即从供应链管理的角度规划设计物流产业的发展战略，对物流产业中内外供应链的几个基本流程进行整合优化，物流产业各供应链成员之间应该基于战略互惠互利关系建立合作机制，应充分应用电子商务信息技术手段来进行物流产业各供应链成员的业务整合。希望本文的分析和探讨有助于我国物流产业按照供应链的思维和模式进行规划和设计。

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