武汉软件工程职业学院 谢荣军

现代企业置身于一个多元化的、动态的、无边际的、复杂的环境中，外部环境变化会导致包含战略范围、资源使用、竞争优势和协同作用等在内的战略变化。不关注环境变化的企业, 往往只重视企业内部的管理, 易陷入环境变化所引起的危机之中。因此，如何用权变理论(contingency theory)设计和实施企业内部控制系统以适应特定情境，一直以来都是理论界和实务界关注的焦点。人类行为的不确定性让人们对企业资源与竞争优势之间链接的理解比较模糊，企业难以明确员工努力和经营结果之间的具体联系。因此企业内部管理控制中一个尚待研究的领域就是如何整合含人力资源在内的战略性资源来保持企业的竞争优势。目前，关于人力资源如何通过MCS的设计来与企业战略相匹配，还处在初步探索时期。本文拟从权变角度对企业人力资源与战略的拟合作初步探究。

1 人力资源创新所依据的权变理论和交易成本理论

在环境、技术、战略多变的现代企业环境下，企业的人力资源管理应以权变理论为视角，结合交易成本经济学理论(Transaction cost economics,以下简称TCE)来进行设置和组织实施。权变理论最早由莫尔斯和洛奇提出，其目标是支持和执行组织战略。权变理论最主要的观点是：在管理中要根据内部或外部条件随机应变,没有一成不变的、普遍适用的管理理论和方法。人力资源立足于战略的视角，其特征与权变理论相关。……