宋铁波，张 雅，吴小节,2，曾 萍

（1. 华南理工大学 工商管理学院，广东 广州 510641；2.广东工业大学 管理学院，广东 广州 510520）

一、引 言

在企业经营过程中，为什么有些企业间的战略、组织结构和实践做法会有如此惊人的相似（DiMaggio和Powell，1983）[1],而另一些企业之间的收益率却出现了大范围而持久的离散，甚至在同一产业内也是如此（Rumelt，1984）？换句话说，为什么组织间存在和持续存在差异或相似性？从现有的组织与战略管理研究文献看，大多数的现代组织理论认为，组织世界是多样而分化的，并试图解释组织之间在结构和行为上的差异（如Woodward，1965；Child和Kieser，1981）。如资源基础观和产业组织理论认为，组织间的差异可以通过组织所拥有的资源禀赋和能力上的某种初始差异和维持这些差异的模仿障碍得到合理的解释。这样不同效率的企业就可以有一个均衡，并产生不同的利润租金（Lippman和Rumelt，1982）。因此，从战略选择的观点（Strategic Choice Perspective）看，战略的生命线是其独特性，一个企业独有的、难以被竞争对手模仿的特点和资质可以帮助企业获取和保持竞争优势，是战略的可靠基础（马浩，2008）。应当指出，尽管这是一条有意义并已取得了丰富研究成果的研究路线，但它并没有囊括关于企业间持久差异的一些重要方面，甚至是最重要的方面（Foss，1996）。因为从动态能力的观点看，在越来越复杂和动态的环境中，企业间的差异更多地体现在企业作为知识生产、学习和新奇创造的实体而在不断地演化（Nelson和Winter，1982；Teece等，1997），企业是一个作为内在创造它的生产机会的集合（Penrose，1959）。……