朱舒婷 任晋生 申俊龙 陈 京

(南京中医药大学经贸管理学院2010级硕士研究生，江苏 南京 210023)

医院全成本核算奖金制度的研究

朱舒婷 任晋生1申俊龙△陈 京2

(南京中医药大学经贸管理学院2010级硕士研究生，江苏 南京 210023)

财务管理，医院;奖励

在新医改的背景下，很多医院为了能在复杂多变的医疗市场上可持续发展，纷纷采用全成本核算的方法，并根据全成本核算制度进行奖金的核算，这种奖金分配方式曾给医院的发展带来好处，但是随着国家对公立医院财政拨款的减少，医院需要自负盈亏，这种奖金分配制度的弊端也逐渐显现出来。

1 全成本核算与全成本核算奖金制度

1.1 医院全成本核算的内涵 医院的全成本核算是指医院在一定时间内，系统地整理、计算、分配实际发生的成本费用，做出有关的财务处理，确定一定时期内的成本水平，并加以控制和考核，为成本管理提供客观真实成本资料的一种经济管理活动［1］。医院的全成本核算既是对医院一定时期内实际发生的各种耗费进行归类如实反映的过程，也是对医院成本计划的事实进行检验和控制的过程，在为医院的成本管理和运营管理提供决策依据方面起着重要的作用。

1.2 医院全成本核算奖金制度 全成本核算奖金制度是目前国内医院奖金核算和分配的主流模式，一般以收入减去成本支出再提成的方式来确定奖金，奖金的计算公式为:临床科室奖金总额=(科室全收入－科室全成本)×A%。……