□文/王迎新 刘雅妮 卢延军

第二采油厂

班组是企业的细胞。企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，如何把基层班组建设成为企业肌体中最活跃的细胞是抓班组建设的关键。自2008年集团公司开展“五型”班组创建活动以来，长庆油田公司第二采油厂（以下简称采油二厂）将班组建设作为基层建设的重中之重，不断赋予班组建设新的内涵，努力提升班组建设的技术含量、文化含量，有效激活支撑企业长足发展的生命之源。

采油二厂始建于1971年，工作区域1.03万平方公里，管理着7个油田、48个开发区块，现有用工总量6106人，年生产原油能力200万吨，是长庆油田陇东地区原油增储上产的主力生产单位。近年来，采油二厂始终按照集团公司、油田公司的整体部署和要求，扎实推进三基工作，全面深化“五型”班组创建，以“五型”班组创建提升基层自主管理能力为着力点，深化成熟管理方法应用，助推班组标准化建设，增强了基层队伍的凝聚力、创造力和战斗力。

目标，让“五型”班组创有方向

采油二厂确定“全面加强‘五型’班组创建，采油班组创建达标率100%，后勤、辅助班组创建达标率超过30%”的创建目标，坚持提升持续化、团队自主化、员工职业化、操作标准化的“四化”思路，注重与老油田运行现状相结合、与新油田数字化、扁平化运行方式相结合，融入适用成熟管理方法，即在学习型班组创建中融入员工星级培训管理，在安全型班组创建中融入岗位标准化作业程……