□文/王英君 张宝生* 唐茂政

*中国石油大学（北京）

莫北/供图

中国石油企业要想在国际化经营中真正具有国际竞争力，就必须在管理上下工夫，形成适应国际市场要求的管理体制和运行机制。而规范化管理和因地制宜的“国际化管控模式”是提升管理水平的必选管控模式。

借鉴国外大型企业大多都有自己的核心业务、新兴业务和战略性业务，根据业务定位、管控程度和业务关联性不同的四类管控方式：即效益监控型、指标管理型、培育型和扶植型，长城钻探公司根据业务定位明确相应的管理目标与管理重点，从而选择相应的管控方式，并且围绕战略管理、风险控制、运营协调和职能支持等方面确定相应的国际化经营战略。

国际化市场需要国际化经营战略

面对越来越激烈的国内外市场竞争，长城钻探公司紧跟中国石油天然气集团公司“资源、市场、国际化”三大战略部署，超前谋划，果断实施市场结构调整，从单纯依靠关联交易向市场化发展转变；从国内市场转向国际市场；从低端市场转向高端市场。提出了“奋力开拓高端市场，逐步退出低端市场；大力推进国际市场，努力形成规模市场”的市场发展战略。

在管理思路上，长城钻探公司设定长期的战略目标和分步的计划，并为此充分储备各种资源。其中集中创新，分散复制，把握最具价值的流程，发挥总部整合优势，将初期国际化的主要作用和功能放在分散复制上，增加市场和业务拓展的桥头堡。……