冯 蕾

一、家族企业隐性知识传承研究的必要性

改革开放以来，我国的家族企业随着企业的逐步壮大与发展，未来10～20年将是我国家族企业实现新老领导人交替的高峰期。在我国，家族式经营的企业至少占到90%以上，江、浙等沿海地区比例更高。在浙江的知名家族企业中，目前尚无完全把最高权力交给“外人”的先例。由于长期受儒家文化的影响，我国家族企业的家族色彩要更浓一些，财富的继承往往会选择下一代，子承父业成了大多数创业者的首选。众多成功的案例，更让人们认定“子承父业”是最稳定的财富交接模式。但是，根据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。如何摆脱“富不过三代”这一困扰家族企业发展的魔咒？如何成功寻找到能推动家族企业实现下一个辉煌的接班人？如何对他们进行培养，培养成功后如何顺利完成企业交接班？都将是摆在家族企业及其领导人面前无法回避的问题。

二、家族企业独特的隐性知识

1.显性知识与隐性知识的内涵

显性知识与隐性知识是迈克尔·波兰尼在1958年从哲学领域提出的概念。波兰尼认为：“人类的知识有两种。通常被描述为知识的，即以书面文字、图表和数学公式加以表述的，只是一种类型的知识。而未被表述的知识”，像我们在做某事的行动中所拥有的知识，是另一种知识”。他把前者称为显性知识，将后者称为隐性知识。……