邵军霞

近年来，我国社会主义市场经济体制改革得到了不断的深化和发展，同时医疗机构改革也不断得以完善。医院从依靠政府拨款，转而在相当程度上依靠医疗服务收入进行经营，使得医院在经营思想、经营战略和经营方式等方面都要及时地做出适应现代化和市场化的战略调整。以期为社会提供优质、高效和低耗的医疗服务。如何在竞争激烈的医疗市场中赢得市场份额，在遵循社会主义市场经济和卫生事业发展的内在规律的同时，克服现阶段管理制度存在的缺陷，加强医院管理，降低经营成本，盘活存量资产，优化增量资产，开展财务绩效与控制，建立全方位的内部控制制度，已然成为所有医疗机构的攻坚堡垒。

一、医院实施财务内部控制的意义

财务内部控制是一个单位内部各种管理控制的核心，关系到资产的安全完整，会计资料对单位活动反映的正确性和可靠性，以及单位政策的执行和经营活动的有效实施。财务内部控制制度不健全、内部控制意识薄弱、部门预算执行不力、控制体系不完善等都会造成财务管理失控。因此，必须加强实施，并对医院财务的内部控制的关键点进行强有力的监督和整个控制体系的自我评价，建立起一个标准化和全面的财务管理系统。

根据卫生部统计信息中心2011年7月公布的全国医疗服务情况的统计数据显示，截止到7月底，全国医疗卫生机构数达94.3万个，与去年同期相比医疗卫生机构增加了11708个，各级医疗卫生机构的数量呈现出一种稳定且具有显著增长性的势态。……