叶文锋

商业企业随着经济的快速发展，成为国家的一个重要产业。随着市场竞争日益激烈，作为一个商业集团，就必须考虑如何建立完善的内部管理体系，使集团在日常工作中可以正常高效运作。

一、商业集团内要素的组织构成

企业集团内部环境是各公司内部环境的有效整合，任何内部控制工作都必须基于内部环境进行。内部环境包括管理者素质、管理哲学与管理风格、企业文化、人员的胜任能力和组织构成等。其中组织构成是实施有效治理、实现管理链条衔接并控制执行力的重要保证。企业集团内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督这五个方面。

二、商业集团内部控制的重要性

商业集团最主要的特点是指以一个或若干个大型商业企业为核心，以商业活动为中心，按控股、参股和契约关系，以资金联合和经济协作为纽带，由多个独立企业在互利、互惠、互补原则下有机组成的一种比较稳定、多功能、自成体系配套发展的企业。

改革开放以来，经济发展迅速，集团化也随着迅速发展，逐渐成为我国经济命脉中不可缺少的重要组成部分，在未来的发展中，商业集团在我国经济发展中的作用越发重要。由于我国内部控制管理等方面的制度起步较晚，集团内部的管理暂时没有国外那么成熟，存在有待完善的地方，近些年来有些单位已经建立了相关的内部制度，但大多都不尽人意，所发挥的功效没有想象中那么完美。……