陶 燕

战略成本管理指的是会计工作人员使用专门的方法来提供竞争对手或者是本身的资料，从而帮助管理者客观评价企业的战略，为本企业创造竞争的优势，使本企业能够迅速适应千变万化的市场环境。

一、战略成本管理方法

1.价值链分析的方法

所有产品从原料到成品再到消费者的手中，都需要经过很多环节，这些不同的环节构成了作业链。价值链分析法是这一过程中的价值链分解成与战略有关的活动，从而能够很好地理解成本的性质，以及成本会有很大差异的原因，从而确定竞争对手是如何降低成本的。价值链可以分为内部价值链、横向价值链以及纵向价值链三种。内部价值链是企业分析的起点，在内部的所有价值链在消耗成本同时会产生价值，而且这些价值链都有很大的关系，如果能够细致研究这些联系，就可以通过协调来提高效率，降低运作的成本。横向价值链是一个企业确定对手的成本的重要工具，能够通过横向价值链对企业的战略进行定位。可以通过对本企业各个环节的成本进行预算，不同成本采用不同的竞争方式，小公司可以使用低成本的策略来取得竞争的优势，使得小公司可以在大公司的压力下求得生存。对于成本比较低的竞争对手，可以提高本企业产品的质量和提高服务，体现出自己的特色。纵向价值链反映了企业与销售商和供应商之间的依赖关系，通过纵向价值链的分析可以加强竞争优势。……