康秀梅

目前，我国企业集团化的热潮方兴未艾。在这股集团化的浪潮中，企业集团通过成立专门的财务结算中心的方式来强化集团的财务管理。财务结算中心是一种新型的资金管理制度，最早出现于20世纪80年代中期。它的基本模式是:企业集团总部设立专门的财务结算中心，集中统一管理整个企业集团的资金，包括统一对外筹资、统一调度和使用资金；集团内部各单位有偿使用资金，在结算中心存款和借款，并通过结算中心对外办理资金结算业务等。实践证明，企业集团采用财务结算中心这种模式可以从集团的整体利益出发，充分利用资金筹集使用上的时间差、空间差做适当的资金调配，使资源配置得以最优化，是强化企业集团财务管理的一种有效手段。但是，在实际操作过程中，也存在不少问题，本文将对企业集团财务结算中心存在的问题、原因及解决措施进行探讨。

一、我国企业集团财务结算中心存在的问题

（一）内部监控薄弱

财务结算中心在企业集团中不仅要完成各成员企业的资金结算，还要在企业集团的经营管理中扮演一个重要角色，那就是为集团企业的管理决策提供相关、有用的信息。财务结算中心需要具备银行金融管理和企业资金管理的双重职能，监控集团内部资金、提高企业资金的调动和利用的效率、确保资金的安全。但是，目前大多数企业集团所建立的财务结算中心，管理制度不够完善，对各成员企业的进出资金缺乏监控力度，对各企业到底有多少闲置资金掌握不足，信息沟通不畅，无法对企业集团内部单位资金进行调度和监督，使资金的利用效率低下。……