牛 华

自我国加入WTO以后，复杂的国际环境对企业的竞争优势和经营过程都形成了较大压力。企业的战略目标就是“企业价值最大化”，企业的价值来自于现实的经济效益，而全面预算管理就是保证经济效益增长的有效手段。

一、预算管理相关理论及准备工作

全面预算管理是企业进行战略实施和管控的主要手段，它以货币或其他计量形式对未来某一特定时期的营运活动作系统而详尽的描述，是用来分配企业各项资源、实现战略目标的重要管理工具。

成功预算需要全过程、全方位、全员参与。其中全过程是需要在预算的事前、事中、事后都需要参与；全方位需要在生产经营的各个环节参与；全员则是从公司负责人到普通员工都需要参与。

预算编制说明会，能为预算的编制营造一个适宜的氛围和基本理念。可建议公司各层面的负责人全部参加，财务负责人作为会议主持人。首先请公司负责人介绍预算工作的重要性，统一认识。然后，由财务负责人详细阐述预算编制的要求，争取让各部门的负责人对预算编制有理性认识。最后，财务负责人说明各部门完成的分项预算工作内容及完成时间，主要任务是将预算指标逐项分解至不能继续分解为止，由相关部门、班组、与责任人去承担这些指标。

二、预算编制方法

预算编制的总体流程为:自上而下（上级对下级下达预算编制的目标）、自下而上（下级编制完成初稿后上报）、上下结合（上下级沟通确定各项指标）、分解编制（将经营战略分解为预算指标后，由各部门各子公司分别完成）、逐级汇总（由各部门各子公司逐级上报，并完成各层级的汇总报表）。……