王飞

摘 要：决策、组织、指挥、协调、控制是企业管理的基本职能，而控制在保证决策和计划的正确执行过程中居重要地位，起着重要的作用。一个组织在实现企业目标和既定的计划时，由于各种因素的影响，组织行为可能会偏离目标与计划，此时就需要并使用管理的一项重要职能控制。

关键词：控制职能 控制涵义 控制原则 方法类别

中图分类号：F270文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）07-242-01

一、控制的涵义与原则

1.控制的涵义。作为管理的基本职能的控制，是监督、检查是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差，分析原因，进行纠正，以保证企业目标实现的过程。控制有3个方面的含义：一是控制的目的是保证组织中的各项活动按既定的计划和标准进行；二是控制是通过“监督”和“纠偏”来实现的；三是控制是一个过程，控制与计划的关系相当紧密，计划为控制提供依据，控制是计划实现的保证。

2.控制的基本原则。要发挥控制有效的作用，必须遵循一些基本原则：

一是体现计划的原则。控制是实现计划的保证，控制的任务是保证计划能够如期执行。计划越是明确、全面和完善，控制就越能按计划的程序来执行，因而也就越有效。

二是权责匹配的原则。权力应该与责任相匹配。实行控制的首要任务，应该让与计划执行有关的管理者来承担。由于授权、委派职责以及承担责任都应由一个管理者来负责落实，控制权也应由他来实施。一个组织，结构越是明确、全面和完善，设计的控制就越有利于纠正偏差。……