杨汝艳

摘 要：随着国家加快高技能人才队伍建设，各行各业越来越重视拔尖技能人才的培养。文章以油田企业为例，探讨了企业在建立拔尖技能人才培养机制，加强拔尖技能人才考评与管理等方面的一些问题。

关键词：拔尖技能人才 油田企业 培养机制

中图分类号：C961文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）07-206-02

拔尖技能人才是企业技术工人队伍的核心与骨干，在加快产业升级、提高企业核心竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的作用。近年来，随着国家加快高技能人才队伍建设，油田企业越来越重视拔尖技能人才的培养，不断建立和完善拔尖技能人才培养体系和激励机制，营造有利于高技能人才成长的良好氛围，激发高技能人才的创新创造活力。笔者以中原油田为例，谈谈油田企业在拔尖技能人才培养方面的一些实践与思考。

中原油田是中国石化集团公司第二大油气田。近年来，中原油田根据国内外市场需要，大力实施人才强企战略，通过“实施两级管理、建立三项机制、把握四个环节、实现五个强化”，在拔尖技能人才培养方面取得了显著成绩。目前，中原油田拥有中华技能大奖1人，全国技术能手7人，省部级技术能手95人，高级技师和技师2096人、占技能操作人员总数的6.2％。油田先后荣获“国家技能人才培育突出贡献奖”、“全国培训工作先进单位”、“学习型组织——中国优秀组织奖”等荣誉称号。

一、实施两级管理，健全拔尖技能人才考评管理体系