刘宗炜

摘 要：文章以中原油田分公司采油五厂为例，对采油企业如何开展全程优化的降本增效管理进行了探讨，指出要将降本提效、优化增效、管理创效，贯穿于勘探开发、油藏经营、企业管理的全过程。

关键词：采油企业 降本增效管理 效益最大化

中图分类号：F270.7文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）07-135-03

中原油田分公司采油五厂管理着胡状、庆祖、刘庄3个极复杂断块油田，已有20个区块43个油藏单元投入开发，动用含油面积45.4km2，石油地质储量6568万吨，可采储量1458万吨。现有3660名员工。下设17个机关科室、6个油藏经营管理区、两个科研单位、11个辅助单位、1个劳务输出单位。管理着1142口油水井，开井894口，64座计量配水站，114个单拉井点，1座联合站，4座中转站，2座注（污）水站，两座变电所。资产原值57.32亿元，净值26.65亿元。

近年来，面对稳产难度加大、吨油成本上升的严峻形势，采油五厂紧紧围绕效益最大化和可持续发展两大目标，坚持“一切成本都是可以控制的，一切工作都是可以优化增效”的理念，不断探索实践，创新建立了采油企业基于全程优化的降本增效管理模式，将降本提效、优化增效、管理创效贯穿于勘探开发、油藏经营、企业管理的全过程，实现了全员参与、全程优化、全面提升，最大限度地提高了油藏经营管理水平，实现了油藏开发效益的最大化。

一、采油企业基于全程优化的降本增效管理的产生背景

基于全程优化的降本增效管理是采油企业不断提高油藏经营管理水平，有效降低开发成本，达到效益最大化，实现持续有效发展的具体实践，是提升油藏经营管理水平的探索创新。……