陈青姣　唐智

摘要：中小企业是西藏经济的重要组成部分，其战略能力直接影响着西藏经济的发展水平和区域竞争力。从战略柔性的内涵出发，结合西藏中小企业的实际情况，构建了含有柔性文化、柔性结构、柔性资源和柔性流程四个要素的西藏中小企业柔性战略体系，并阐述了具体实施步骤，以期为西藏中小企业的可持续发展提供参考建议。

关键词：柔性战略；西藏；中小企业

中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）23-0016-03

据《2011年西藏统计年鉴》，2010年，西藏共有工业企业479个，中小企业占总体的99.8%。可见，中小型企业在西藏经济发展中占据着举足轻重的地位。然而，随着竞争的加剧和环境变动性的增强，西藏中小企业原本落后的战略思想对其发展的制约性日益凸显。在信息经济和电子商务经济时代下，企业竞争力研究领域也催生出一些前沿理论，其中，有关实证研究表明：战略柔性和企业绩效之间存在积极的相关性，战略柔性是塑造企业动态竞争力的基本要素之一。因此，结合中小企业灵活性的特点，本文尝试将柔性战略引入西藏中小企业的战略管理中，目的是为其构建柔性的战略体系，增强其抵御风险的能力，提高其生存能力和应变能力。

一、柔性战略的内涵

柔性战略（或“战略柔性”）的研究最早出现在20世纪50年代的管理文献中（陈一君，2008），而对企业柔性战略的系统性研究却开始于1978年M.Mandclbaum的研究。他从企业生产系统柔性出发，将柔性分为两个方面：一是行动柔性——反映企业以变应变的能力，即通过组织和结构的变动，增强系统适应变化的能力；……