吴炯尚晓

(东华大学工商管理学院，上海 200051)

一、引言

Seligman提出可以将那些导致个体积极行为的心理因素纳入资本的范畴，并命名为“心理资本”。［1］后来，Luthans将心理资本被拓展至组织管理中［2］，认为心理资本是指个体所拥有的积极心理资源，包括自我效能、希望、韧性和乐观等状态类的基本积极心理力量［3］，并可以通过心理资本量表 (PCQ)来测量［4］。研究证明，员工心理资本已成为组织获取竞争优势的重要来源之一［5］。

团队创业现象的不断涌现也是企业创造或维持竞争优势的一种方式，团队创业的成效一般要远大于个人创业。对创业的研究已逐渐从关注个人转向关注团队。与创业团队有关的研究基本上可以分为宏观和微观两个层面，目前的研究多数是从宏观层面对创业团队构成特征与创业绩效的关系进行研究，但是从微观层面来说，深入创业团队内部，那些与创业绩效密切相关的团队成员行为、成员之间的关系等已逐渐引起理论界和实践界的关注。如周劲波在多层次决策理论和团队行为的基础上，结合创业团队的特征，将创业团队行为归纳为四类:团队成员交换行为、领导成员交换行为、变革领导行为和魅力领导行为，并可以通过创业团队行为量表进行测量。［6］［7］

心理资本在组织管理中的应用以及创业团队的不断涌现，都是企业或组织创造或维持其竞争优势的方式。心理资本的作用研究首先被应用在个体员工身上，如滕少霞探讨了心理资本的三种积极心理状态与组织气候、员工的组织承诺、工作满意和工作投入之间的关系［8］。……