杨 威 周 磊 王 甘

(1.武汉大学经济与管理学院，武汉 430072;2.武汉大学信息管理学院，武汉 430072)

家族企业是人类历史上最古老，也是世界上最普遍的企业组织形式，无论是发展中国家还是发达国家，家族企业或泛家族企业都大量生存和发展着。家族企业旺盛的生命力和普遍的适应性根源于其家族化管理模式。当前中国私营企业占企业总户数比例超过60%，其中90%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理 (张厚义、明立志，1999;甘德安等，2002)［1］。2011年12月，全国工商联、中国民(私)营经济研究会联合发布的国内首部《中国家族企业发展报告》显示，被调查的3286家家族企业中，有69.9%的股东中有家族成员，而且超过一半的家族成员参与董事会，家族企业在所有权、治理和管理方面深深打上了家族烙印，并且面临着代际传承等一系列管理困境。当前，我国正处在经济发展方式转型期，又适逢后危机时代的国际经济动荡期，推进我国私营企业管理模式完善对促进我国经济增长、保持宏观经济稳定，具有重要意义。

一、家族化管理模式的特征及优势

克林·盖尔西克 (1998)认为家族企业管理涉及企业、所有权和家庭三个独立而又交叉的子系统。一般认为，家族化管理是指所有权和经营权高度合一，依靠血缘亲情等关系纽带的管理模式 (郭立宏，2001;陈高林，2003)［2］。现代化管理模式则通常是指引入职业经理人，所有权与控制权分离，采用专业化、规范化和制度化的管理方式和管理制度。具体来看，二者的不同如表1所示。……