文/赵杉

进入21世纪以来，随着市场经济的不断成熟与煤炭企业的发展进步，煤炭企业间的产品越来越趋同，这使得矿企之间的竞争逐步从表面上的产品竞争转向更深层次的企业资本实力竞争，使煤矿企业的发展呈现出多样化的发展趋势与特点，各大矿企不得不根据自身优势进行战略性的调整，积极进行产业结构优化升级与相关业务拓展，以满足自身发展需要及适应社会经济环境的变化。

义马煤业集团股份有限公司通过资本运作，紧紧依靠自身优势，控制和利用丰富的存量资产，以实现建设节约型社会的目标和企业的可持续发展。

一、义煤集团资本运营总体思路

义煤集团坚持全面协调可持续发展的指导思想，以节约资源为目标，以发展循环经济为方向，以提高经济效益为中心，根据国家的产业导向，在已建立相关接续产业链的基础上，立足于做强、做大“煤—煤化工—铝工业”接续产业链，明确以发展节约型接续产业为导向的资本运作管理的总体战略，在深化产权改革，优化产业结构，健全组织机构，强化科学管理的基础上，不断优化并购、重组、合资、上市及增发等各种形式的资本运作，积极拓展途径，有效整合资源，实现企业整体实力的低成本扩张，同时坚持发展循环经济，注重减耗增效，为发展节约型接续产业提供有力保证。

深化改制：在继续深化产权制度改革、加快辅业继续改制退出的同时，精干壮大煤、煤化工、铝工业等三大主业。……