浅谈工程项目风险管理

2012-06-29李海燕

四川建筑 2012年4期

李海燕，吴波

(成都百益汇项目投资管理有限公司，四川成都 610051)

风险管理是从企业管理实践中总结出来，对项目风险进行识别、分析和应对的过程，以避免项目风险的发生或在发生风险后使损失降低到最小，具体表现为通过对项目风险的识别，将其量化，进行分析或评价，选择风险管理措施，应用科学的管理方法和技术手段对项目活动的风险进行有效控制。

1 国内项目风险管理的发展

1.1 国内项目风险管理发展现状

目前，世界各国已把风险管理视为项目管理的组成部分。我国在20 世纪70年代末引进了项目管理体系，主要包含理论方法、流程，但并未包含风险管理。由于我国当时经济发展水平较低，风险意识较差，没有认识到风险管理的重要性，因此，许多大中型项目都造成了或多或少的损失。近年来，随着项目管理日益呈现出复杂性和不确定性，工程项目所面临的风险日益增加，国内许多学者、专家对风险有了新的了解，项目管理方也开始重视项目管理过程中出现的风险问题，如何立足全面风险管理视角，实施全方位、全流程、全员式的控制，已成为了项目管理所面临的重要问题。运用科学的管理办法，主动控制风险的产生条件，尽可能做到防患于未然，以避免和减少项目损失，已成为项目管理发展首要关注的环节。