付元珍 ，任占泉 ，邓 琳 ，付向军

（1.山东电力工程咨询院有限公司，山东 济南 250013；2.国核电力规划设计研究院，北京 100095）

0 引言

很多企业在通过ISO9000认证，有了一定的管理基础以后，在思考下一步怎么做。近几年，随着市场和行业的推动，电力勘测设计行业很多企业都在推行将 ISO9000、ISO14001、GB/T28001 进行结合，实施一体化管理。卓越绩效模式可以帮助企业用更加全面的视角来研究自身的发展，提高管理水平，促进绩效提升。2004年9月2日国家质检总局颁布了国家标准GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》。

目前，我国有关卓越绩效模式的奖项主要分为两大类：一类是政府奖项，只有各省市级的，而没有国家级的；一类是协会奖项，包括中国质量协会和各行业、省市质量协会的奖项。中国质量协会以质协字[2001]41号《关于启动全国质量管理奖评审工作的通知》，号召在全国启动质量管理奖工作，同年，水电质协以水电质[2001]20号文印发了“全国电力行业质量管理奖评审管理办法”和“标准”，2002年组织了第一届电力行业质量管理奖评审，山东院、浙江院获得首届“电力行业质量管理奖”。之后行业内各设计院纷纷启动电力行业质量管理奖申报工作，目前已有10几家电力勘测设计单位获奖。

水电质协质量奖评审标准借鉴了美国波多里奇质量奖的思路和办法，国家标准GB/T19580《卓越绩效评价准则》发布后，水电质协按照国家标准修订并重新发布了“全国电力行业质量奖评审管理办法”，并将“质量管理奖”更名为“质量奖”，同时发布了《卓越绩效评价准则电力行业实施指南（试行）》。……