赵臣

摘要:施工管理是工程管理中极为重要的一个环节，原因是现场施工管理的好坏对整个工程主体项目的工程造价以及建筑质量都有直接的影响。特别是房地产工程都是十分复杂的工程项目，在施工中涉及到众多的环节。对影响管理工作的因素在现有的基础上进行改进，采取防范的措施，提高管理工作的水平具有非常重要的意义。

关键词:房地产开发；施工管理；浅论

Abstract: the construction management is very important in the management of engineering of a link, the reason is the stand or fall of site construction management of the whole project main body of the project construction cost and construction quality will have direct influence. Especially real estate project is very complicated engineering project, in construction, involves many link. The factors to influence the management work in the existing basis to improve them, take preventive measures, improve the level of management has the extremely vital significance.

Keywords: real estate development; Construction management; Shallow theory

中图分类号： F293.33文献标识码：A 文章编号：

一、做好房地产项目施工管理的节点控制

项目进入实施阶段后，作为管理人员，一定要把眼睛盯在计划的关键节点上，把精力集中在关键节点上。对计划关键节点的控制是企业由粗放型向细化型转变，是提纲携领、化繁为简、化难为易的管理方法。为此，要做好逆计划，对每个关键节点前的工作要有预测，按工作的先后顺序反方向梳理工作程序和衔接关系。对可能影响工作进度的因素和环节做出预案，并加以关注；做好实时监测，对每个关键节点所应完成的任务进行实时实地的监督检测，管理人员对每天的工作完成情况要进行检查，对承包商的工作安排要有了解，由此测算出施工效率，从而掌握关键节点的进度；做好因果剖析，对进度拖延的现象或是某一工序连续延误的现象进行解剖分析，查找原因，进度拖延是工程施工中经常发生的现象，但是关键节点的延误会拖延总工期，管理人员要对此进行分析研究，要用每天的实时监测记录与计划对比，一要分析确定已拖延的工作量、已拖延的进度对总工期的影响有多大；……