潘萍萍

【摘要】房建施工单位要想在激烈的市场竞争中生存下来，发展壮大，就必须保证建设质量，本文从质量控制角度出发，具体分析了如何提高项目施工质量，达到强化施工项目全过程质量控制的目的。

【关键词】施工单位 项目质量管理 控制

建筑行业要想在市场化经济大潮中生存下来，就得靠过硬的质量，质量有了保证，既能得到用户的好评，又能够赢得良好的市场信誉，促进企业的健康发展。房建企业只有加强自身内部管理，在保证产品质量的前提下以最经济最快速的方式完成房建项目，才能保持自己的市场竞争力。

1施工项目中质量问题产生原因

房建施工项目产生的质量问题各种各样，如房屋结构变形、破坏、渗水、漏水、开裂、强度刚度差等。造成这些现象的原因具体如下：

(1)没有按照建设程序组织施工。有的房建施工单位对建设方案不组织可行性论证，没有对工程地质情况进行勘察的情况下就开工，没有施工图纸就组织施工，项目完成后不验收就交付。(2)施工方案设计不合格。(3)地基的加固不达标。(4)流入施工现场的材料制品质量不合格。(5)施工和管理不到位。施工人员技术素质差，缺乏基本的建筑知识，又不注意熟悉施工图纸，或者施工过程中擅自改动设计图纸，违背相关操作规程；施工现场管理混乱，违章作业，忽视工程质量的检查验收。(6)自然条件的干扰。房建项目的施工周期一般比较长，又是在露天作业，因此很容易受到自然条件的影响。……