余佳俊朱伯涛

摘要：工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些想法,并共同探讨。

关键词：工程项目；建筑工程；项目管理；质量控制

Abstract: the engineering project is construction enterprise survival and development, is the enterprise economic benefit of the source and the enterprise image display window, also is the enterprise talent of education high quality''s position. The project management directly decide the enterprise''s sustainable development ability. This paper in recent years project management practice, strengthen the engineering project management problems, and talk about some of his own ideas, and discusses together.

Keywords: engineering projects; Building engineering; Project management; Quality control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

引言：

我国建筑工程质量的总体水平在逐年提高，特别是贯彻中央一直强调的“百年大计、质量第一”方针，使我国建筑工程质量得到更为显著的提高。但是应该看到，目前建筑工程质量仍然存在着不少不尽人意的地方，有些问题甚至较为严重。根据有关资料显示，近几年， 全国每年因建筑工程质量导致倒塌的事故所造成的损失在1千亿左右，目前仍有20%的工程建设项目处于失控状态。因此，我们务必要把工程质量管理放在头等重要的位置，牢固树立质量意识，强化质量管理。

1.施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构—