谭文鹏

摘要：本文对项目成本构成及控制措施进行初步的探讨，以期提高路桥企业在竞争日益激烈的基础建设行业得以生存和发展，提高施工企业核心竞争力。

关键词：施工企业 ， 成本，控制

Abstract: in this paper, the project cost structure and control measures are preliminarily discussed so as to improve road &bridge enterprise in the increasingly competitive infrastructure industry survive and development, improve the construction enterprise core competitive power.

Keywords: construction enterprise, cost, and control

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

近几年贵州在国家西部大开发背景下大力发展两高建设，笔者作为基层施工管理人员，对目前国内路桥施工企业管理有一定了解。随着市场经济的不断发展， 经济竞争日趋激烈，国内路桥施工企业诸多，然而竞争机制的引进，面对合理低价标、最低价中标法的原则，施工企业要在竞争突出的造价竞争上必须取得优势，否则将难以生存。

工程项目的施工成本得到有效控制，最大限度地降低成本，将极大地提高施工企业的市场核心竞争力。施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心。

项目成本的构成

工程项目成本是指项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主要材料、辅助材料、设备租赁折旧、周转材料的摊销费或租赁费、工人工资及项目管理费用等。工程项目成本具体可分为人工费、材料费、机械使用费、工程其他直接费和间接费。

二、项目成本控制存在问题

1、设备和材料：机械、材料管理不力，设备组织管理不力导致设备使用率过低或故障连连、主要材料进场及组织计划不力导致浪费现象严重、偷盗现象等等都是目前国内施工企业存在的通病。

2、人力因素：人员组织不力，管理人员责权不明确，人员素质良莠不齐，施工组织及成本意识淡薄、施工工人并非专业队伍等也将是限制整个项目进度推进的主要因素。……