王玉洲

摘要：施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用，每个施工企业在这一环节都要加大力度 。决策 、设计 、现场施工、 竣工验收等几个阶段是一项工程的组成步骤。本文探讨了建筑工程施工现场管理。

关键词：建筑工程；施工；现场；管理

Abstract: the management of the construction site for the whole project will be able to smooth played a crucial role, each construction enterprise in the links should be strengthened. The decision, the design, the field construction, completion acceptance and several other stage is a project of the steps. This paper discusses the construction site management.

Keywords: building engineering; The construction; The scene; management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

建筑工程施工现场是一项工程从开始施工到竣工结束的主场所，施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用，每个施工企业在这一环节都要加大力度 。决策 、设计 、现场施工、 竣工验收等几个阶段是一项工程的组成步骤。 建筑项目管理目标即质量进度 、安全、 效益、 环境目标能否按事先预定指标实现。 各个阶段都是彼此相联系的，一个阶段出现问题，则影响巨大 。

一、 完善项目管理体系

项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求,确定施工项目的管理目标,建立适应项目管理需要的组织机构,在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转,对于项目明确了总体管理目标后,还有施工期各阶段的分目标,即工程质量、 进度等产品成果性目标,工程成本、 劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标,一是要落实目标的责任主体,即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体的责、 权、 利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。……