宋海涛

中图分类号F251

摘要：大中型工程施工周期长、资金消耗量大。物资成本在总成本中占据相当大的比重。本文以聊城站客运设施改造工程为背景，从工程施工现场物资管理的角度入手探讨通过加强现场管理来降低物资成本的途径。

关键词：施工现场；物资管理；对策

一、引言

聊城站位于京九铁路、胶济邯铁路、聊泰铁路等铁路干线交汇点，是京九线上十二大站之一，铁路编组站为京九线上四大编组站之一。聊城站客运设施改造工程包括站房、雨棚、天桥、旅客及行包地道、站台面及相关配套设施等。是山东省内除济南、青岛、烟台站之外面积最大、设施最先进的现代化车站。对于工程建设者、物资管理者来说是前所未有的机遇，同时又是严峻的考验。想要在新形势下实现工程物资管理的有序高效，必须加强建筑施工企业的物资精细化管理。

二、聊城站客运设施改造工程物资管理工作的特点

聊城站客运设施改造工程物资总的需求特点是标准高、数量大、种类繁多、使用部位交叉频繁等。具体管理中，又面临着工期紧、管理难度大、质量要求高等难题。工程由站场、站房两大部分组成。单项工程又分为拆迁、桩基、主体结构、钢网架、装修、室内消防、楼宇自控、通风空调、室外工程、通信信息、过渡天桥、旅客天桥、雨棚基础、雨棚结构、雨棚屋面、通信照明等。所耗用的各类物资数量之多，质量要求之严，规格品种之复杂，都是现场管理人员未曾遇见的。……