狄晓峰

摘要：本文从路桥施工企业人力资源现状出发，通过调查，分析总结出施工企业激励机制存在的弊端，提出了改进施工企业员工激励机制的目标和策略，对提高施工企业管理有一定的借鉴作用。

关键词：施工企业:项目管理;激励机制

Abstract: This paper starting from the road and bridge construction enterprise human resource status, through investigation, analysis summed up the drawbacks of the construction business incentives, incentives to goals and strategies to improve construction employees and certain reference to improve the management of construction enterprises.

Keywords: construction enterprises: project management; incentives

中图分类号：U445文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

引言

人是现代企业最重要的战略资源，激励机制是人力资源战略的重要内容，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素，如何运用好激励也就成为各个企业所面临的十分重要的问题。这就要求施工企业对项目管理模式下的员工激励机制进行研究和探讨。

施工企业激励机制的现状及存在的问题分析

施工企业激励机制现状施工企业传统的激励机制可以分为两类，即物质激励和精神激励。

从物质激励来看，员工报酬结构中基本工资、岗位工资、工龄工资、津贴、补贴等不分岗位重要性，基本是固定的，只是随着工龄变化稍有区别，具有平均主义色彩，激励效果不明显，反而会使员工产生“等、靠、要”的思想;福利待遇基本是与薪金收入挂钩的待遇。

从精神激励来看，在很长一段时间内，特别是在计划经济时期，施工企业企图重用精神因素激励员工，在较高层次上调动员工积极性，炮制出各种荣誉，“先进”、“优秀”、“劳动模范”等等头衔纷沓而至。但是，一方面，这种激励具有鼓舞人心的作用:另一方面，这种激励方式忽略了操作过程中的公平性和员工实际需求情况，未必都能达到预期效果;同时，很多荣誉称号定额分配给不同的项目经理部，具有“平均性”。……