陈绪霞

摘 要:施工项目成本造价控制的方法较多，其有效的途径可以从合同管理、提高工程造价管理工作水平、施工管理、索赔管理、结算管理五个方面着手，确保项目成本目标的实现。

关键词:施工单位，工程造价，合同，施工管理，索赔，结算

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：

Pick to: construction project cost cost control method is more, the effective way of the contract management, improve from engineering cost management level, construction management, and claims management, settlement management five aspects, and to ensure the realization of the target of the cost.

Keywords: construction unit, engineering cost, contract, construction management, and claim for compensation, and settlement

一加强合同管理

施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、成本三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息，包括: 合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，材料和设备，分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。因此，在签订工程施工合同时，应尽可能地考虑到可能发生的分歧和费用索赔问题。

二提高工程造价管理人员工作水平

目前，我们工程造价行业的人员素质离社会的要求还有距离。因此，工程造价专业人员自身的学习和提高显得尤为重要。我们应从提高个人的水平入手，逐步提高全行业的工作水平。

首先，工程造价人员要加强对工程造价资料的积累分析。工程造价专业是一门实践性很强的专业。要提高工程造价的编制水平，都必须重视基础资料的积累与整理分析，并经分析整理存档。……